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辦公室裝修施工交期如何控制

1.編制施工總進度計劃

工程施工總進度計劃以形象進度為主線，以各種計劃為主要內容。總進度計劃由兩方面的內容組成，一是以形象進度為主的總計劃；二是與總計劃相對應的出圖計劃、施工方案編制計劃，分包商的招投標計劃，材料設備的采購計劃及相關的其它工作計劃。

2.編制月度施工生產計劃

作為總承包方，我公司將在編制工程施工總進度計劃的同時，考慮到工程節點的長短跨度，為協調各分承包方的施工進度，將總計劃分解，制定相應的月度計劃，以月保季，以季?？偅_保施工

3.總進度計劃的實現

在制定每月計劃時，將采用“滾動”計劃的編制方式，即在編制出月施工及工作計劃的同時，相應“滾動”后兩個月工程的計劃進度，既有月度又有季度。安排內容上除了施工內容外，還有其它工作計劃（如深化圖出圖、材料采購、施工機械的配備、勞動力的安排等）。這樣做，能使總、分包商在協調、安排各項工作時，提前考慮到一些必要的制約因素，并能注意今后的工作重點，提前做好施工的各項準備工作，以保證工程節點的按期實施。根據我公司以往的施工經驗，控制總進度以分進度計劃的手段大致有以下幾種：

（1）認真審核各分承包方的具體施工進度計劃。

（2） 運用現代網絡化管理手段對每天現場的施工檢查情況及時匯總，并切實反映施工計劃的執行情況。

（3）建立定期巡查制度。

（4） 建立每周工程例會制度（不排除在特定情況下，每天晚上召開一次施工進度協調會）。

（5）召開專題會議，及時調整施工計劃。

（6） 根據工程先后邏輯順序，采取有目的的預防措施，避免窩工。

（7） 針對工程特點組織工序交叉和立體交叉施工，提高效率保證工期。

（8） 適時依據合同條款，采取應急措施，控制工程總進度計劃。

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