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馬云說“天變了”。是的，互聯網時代的來臨，的確讓世界大變天。商場、店鋪關門，淘寶卻創(chuàng)造一天銷售571個億的奇跡;唱片行倒閉，手機音樂卻牛氣沖天;銀行算是穩(wěn)定的產業(yè)了吧?余額寶來了，卻讓它也慌了點兒神。互聯網時代，中國許多行業(yè)正面臨著大洗牌。

　　你能想象到未來我們可能不用出門，就能在家里上班嗎?你能想象到紙質的書在未來可能幾乎不再生產嗎?你能想象到商場以后可能倒閉嗎?連沃爾瑪這個曾經的世界首富都在忙著關店，連聯通和移動兩大巨頭的收費項目都在被“搶錢”，你還會不相信未來的千萬種可能性嗎?當然，有的朋友會認為，這是促進社會進步、時代發(fā)展的好事兒。小編真心相勸：長點心吧，以后都互聯網時代了，現在所從事的行業(yè)會不會失業(yè)呢?

　　這應該是目前不少人擔心的問題。的確，隨著互聯網的迅速發(fā)展，中國已經正式步入“互聯網時代”，從衣食住行方方面面，我們都受到了互聯網帶來的便利。但同時，互聯網行業(yè)的過猛勢頭也使傳統(tǒng)行業(yè)正承受著不同程度的沖擊。于是，開始有人高喊，快跳槽吧，這些傳統(tǒng)行業(yè)可能要完蛋了!

　　NO.1大型連鎖超市
　　沖擊力：★★★★☆

　　曾經風光無限的連鎖商業(yè)超市業(yè)態(tài)，在宏觀經濟轉型及新型商業(yè)業(yè)態(tài)的疊加影響下，正在進入微利時代。2012年中國大型零售企業(yè)增速降至10%以下，而2011年的增速是20%，沃爾瑪、蘇寧、萬得城等多家零售巨頭關店，外資尤為嚴重，部分零售商靠地產和集團財力勉強過冬。

　　互聯網稱霸，受打擊最重的莫過于傳統(tǒng)零售業(yè)，而傳統(tǒng)零售業(yè)中，連鎖超市可謂是重創(chuàng)難愈。近年來強勢崛起的電子商務企業(yè)，對于商超業(yè)的沖擊是最為直接的。電商業(yè)對零售商業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)經營方式帶來了強烈的沖擊，尤其是對商場規(guī)模大、商品種類多、物流開支大、人員成本高的大型連鎖超市來說，銷售增長的空間大幅縮減，利潤也開始下滑，連鎖零售商正面臨挑戰(zhàn)。

　　馬云說：“沃爾瑪帶來了B2C。今天倒過來了，互聯網帶來了C2B，這個時代剛剛開始。我想告訴大家，我們今年做到1萬億，3至5年內超越沃爾瑪不再是一個奇跡了。”事實上，我們也看到了這句話的印證。

　　近年來，多家大型超市關閉連鎖店甚至倒閉。按照這個態(tài)勢發(fā)展，如果身處商超行業(yè)，你還在猶豫什么?

　　NO.2傳統(tǒng)百貨
　　沖擊力：★★★★★

　　上海第一百貨淮海店2012年關門停業(yè)，不久之后被寶馬品牌展示店所取代。1993年開業(yè)的第一百貨淮海店一度是此地段地標性百貨公司，在上世紀90年代經營可謂風生水起，而19年后，它卻選擇了關門。

　　近一年的時間，太平洋百貨、上海第一百貨等知名百貨商場相繼倒閉，難道傳統(tǒng)百貨業(yè)會成為下一個實體書店，消失在街頭?說消失，也許太過夸張，但是現實狀況是，傳統(tǒng)百貨業(yè)在經過了近10年的快速發(fā)展期之后，的確走到了一個瓶頸期：網購、消費者購買習慣的改變以及自身成本的壓力，都使得傳統(tǒng)百貨面臨著生死時速考驗。而傳統(tǒng)百貨在向高端消費轉型的路上，經營模式也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，成功的案例十分罕見。

　　“我看上某品牌的涼鞋，先在百貨店進行試穿，挑選好顏色、款式之后，再在淘寶上購買，價格是百貨店的三分之一。”北京女孩王小甜與同事交流購物心得。王小甜月收入過萬，這正是傳統(tǒng)百貨的目標客戶群，然而，這樣的客戶卻逐漸向互聯網靠攏。

　　隨著企業(yè)服務與產品品質的提升，消費者對網購的信任與依賴程度增強，網購客戶群從年輕主力消費群體逐漸擴張至高年齡層，該行業(yè)呈現出從低消費、低頻率到高消費、多頻率演變的發(fā)展趨勢。

　　與此同時，B2C網站愈演愈烈的價格戰(zhàn)，吸引和分流了在傳統(tǒng)百貨業(yè)和網絡購物之間左右搖擺的消費群。逐年遞增的網購市場，蠶食了傳統(tǒng)百貨的份額。不可否認，百貨業(yè)銷售下滑較大的品類也正是方便網絡購買的品類，比如家電、IT產品、紡織品，甚至奢侈品。

　　小編有話說：雖然人們除了購物，也需要享受購物體驗，但價格畢竟是人們最關注的問題。傳統(tǒng)百貨能提供完善的購物體驗，卻很難降低產品價格，更便宜、更便捷的互聯網購物正在逐漸贏得消費者的芳心。如果你只想做個本分的員工，那么傳統(tǒng)百貨還有你的一席之地，如果你想成就事業(yè)，趕緊跳槽吧，這里已經沒什么可賺的了!

　　NO.3傳統(tǒng)家居行業(yè)
　　沖擊力：★★★★

　　從事家居行業(yè)10年的劉峰，2013年五一過后，面對著巨大的壓力，覺得幾乎無法喘息。他對這個行業(yè)、對自己所從事的工作產生了懷疑和一絲動搖。

　　進入2013年以來，劉先生的銷售壓力明顯加大。按往常的慣例，節(jié)假日的促銷會掀起一輪銷售高峰，或至少客流量有足夠的保證。

　　但新的家居業(yè)態(tài)模式，正以不可逆轉的潮流迅速分食、瓦解著傳統(tǒng)家居賣場。客流量明顯減少，成為銷售下降的直接誘因。做過調查分析之后，劉先生發(fā)現，集采模式、電商模式是家居賣場最大的“敵人”之一。

　　其實，遇到這種問題的并不只有劉峰。數據顯示，2012年全國規(guī)模以上建材家居賣場全年累計銷售額12467億元，同比下降2.46%。2012年似乎是中國家居賣場的分水嶺，一批知名、大型家居賣場或退出市場，或倒閉關店。2012年9月，家得寶正式關閉在中國內地市場僅余的7家大型家居建材零售商店，全線退出中國內地市場;2012年1月，曾經號稱是“中國最大家居建材超市”的東方家園在國內的多家門店停業(yè)，并傳出“破產”傳聞。在北京市場上，從2012年8月到2013年3月，共計約12家各類家居建材賣場宣布關閉。沈陽、成都、重慶等地相繼在2012年爆出家居賣場關店、撤店等事件。

　　家居賣場擴張過快，成為行業(yè)虧損的誘因之一。但一個不得不說的現象是，面對市場的多變，以及基于電子商務對商業(yè)模式的影響，家居賣場行動遲滯。經營成本過高、擴張過快、家居電商挑戰(zhàn)傳統(tǒng)賣場模式、缺少創(chuàng)新，是家居賣場虧損的關鍵詞。

　　劉峰對家居類電子商務的誘惑力有親身體會。“你們有網購嗎，能在網上買你們的產品嗎?如果能買的話，網上的價格、產品質量和實體店一樣嗎?”這是劉峰在實體店時，大多數消費者都會詢問的一個共性問題。家居電商、線下團購，成為分食家居賣場消費者的兩股重要力量，而這兩種方式，正成為越來越多的消費者購買家居建材時的首選。

　　“每一次新的機遇的到來，都會造就一批富翁!”